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新能源风电项目成本控制

作者:德国赌场 发布时间:2020-07-30 23:01 点击数:

  新能源风电项目成本控制_生产/经营管理_经管营销_专业资料。新能源风电项目成本控制探讨 中图分类号:f239 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013) 06-000-01 摘 要 分析影响风电企业成本的因素,制定出降低风力发电成本 的相应措施,对

  新能源风电项目成本控制探讨 中图分类号:f239 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013) 06-000-01 摘 要 分析影响风电企业成本的因素,制定出降低风力发电成本 的相应措施,对于推动我国风力发电具有十分重要的意义。论文结 合自己的实际工作经历,进行了浅显探讨。 关键词 新能源 风电项目 成本控制 探讨 一、新能源风电项目成本影响因素 风力发电项目的成本受到诸多因素的影响,其中最关键的因素有 风电机组的选择、投资来源构成、风电厂的日常维护管理等,具体 如下: (一)风电机组的选择 风机造价在风电场建设初始投资中所占比例非常高,在我国的风 电场建设的初始投资中,风机的造价约达到了 82%。由此可见,风 机造价大大影响着初始投资的数额,也就对风电项目成本造成了影 响。 (二) 初始投资来源构成 初始投资资金的来源构成情况也会影响到风电的成本。从我国目 前来看,风电场建设大部分依靠商业贷款,而且由于大众对风电项 目在认识上尚存在偏见,所以很难获得长期贷款,且利率很高。那 么,随着贷款利率的增加,利息费用会增加,则相应导致风力发电 成本增加,反之亦然。 二、我国风电项目成本控制分析 (一)施工招标过程中的费用控制 (1)根据建设工程的特点合理地选择施工合同方式,以最大限 度地控制施工阶段的费用支出。(2)确保招标代理机构或招标组织 具有相应的招标资质和评标能力。(3)确保招标文件的合理性。(4) 招标文件的编制应当尽可能使用业主本单位的人员,以节省费用。 (5)工程标底的编制应广泛调查、收集咨询公司的资料,尽量选 择资质优良且价格合理的咨询公司,必要时可采用小型招标的方式 确定。(6)应严格进行资格审查,以尽量控制日后的投标单位个数, 节省招标场地及评标人员费用。 (二) 施工过程中费用控制的措施 (1)扭转管理人员的观念。主要包括以下内容:①由项目经理 与上级领导签订责任书,明确自己在施工过程中遇到不同情况时所 应承担的费用控制的责任;②建立项目成本管理组织机构, 提高 全员项目成本管理意识;③在项目部内部层层分解责任, 层层签 订责任书;④在项目部内部成立一个考核小组, 在每道工序完成 后, 根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核, 在各 自责任成本范围内实行奖惩。 (2)改革管理体制。主要包括以下内容:①建立和完善权责结 合的奖励机制,明确责任、分解成本,同时严格考核、奖罚兑现; ②建立和完善项目成本核算的管理体制,建立和落实施工方案逐级 优化制度,构建责任预算动态调整制度。 (3)提高人员素质。主要包括以下内容:①增强成本核算员素 质建设,强化其工作责任感;②选好项目经理, 配备好项目班子。 (4)改变管理机制。主要包括以下内容:①借鉴外国、其他施 工企业好的经验,建立一套完整可靠的成本监督机制,同时加强与 监理单位的配合,共同把好成本关;②引进激励机制,实现人力资 源的优化配置。 (5)积极进行施工各环节成本管理。主要包括以下内容:①中 标后开展预算分析,进行成本责任分解;②编制科学合理的施工组 织设计;③合理确定项目目标责任成本;④建立责任成本控制制度; ⑤在竣工结算阶段对往来款、 材料、外包合同款进行清理。 三、风力发电项目成本控制途径探讨 要想从源头上降低风电企业成本,就必须从融资渠道、国家政策 支持、风电技术研发等多方面入手。 (一)进行必要的市场调查和分析 对于风电项目的风电机组等关键设备和物料的采购调查,要充分 利用互联网等信息传播媒介,在可以接触到的尽可能大的范围内从 事调查工作。通过互联网对供应商的产品、规模、商誉等进行调查, 还可以方便的进行比较。通过互联网进行网络调查和分析可以大幅 度降低该项工作的成本,缩短市场调查和分析的时间,最终达到降 低采购成本和仓储成本的目的。 (二)拓展风电企业融资渠道 在我国风电领域实行投资多元化,建立风电投资竞争机制,让全 社会甚至个体企业都能成为风电投资的主体,就可以解决长期以来 困扰我国风电发展的融资问题。比如可以通过鼓励私人投资、采取 股份制形式建设风电厂,不仅能够降低资金利息的问题,而且由于 资金所有者能够参与到企业的经营管理中来,提高了经营管理效 率,有利于降低风电成本,促进企业长期稳定发展。 (三)准确编制费用预算 项目成本预算是在项目责任成本目标的控制下,在详细编制施工 组织设计,不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上, 通过工、料、机等消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场作业 的目标成本。此外风电项目在预算编制时,应将责任施工预算成本 层层分解,落实到每一基层施工队、组,做到分工明确、责任到人, 形成系统完善的成本管理责任体系,并以此指导和控制整体施工活 动。总之预算一定要准确、具体和细化。 (四)控制好项目维护费用 随着风电项目的竣工和投入使用,相应的管理和维护工作也提到 日程,风电项目设备和设施的耗费和磨损相对比较大,管理人员应 定期和不定期的对设备和设施进行全面的检查,发现问题及时沟通 和处理,在用电低峰期可相应的进行部分停机检测。及时检查和维 护,减少和避免由于严重磨损或损坏给整个风电项目带来更严重的 损失。 四、结语 当前我国的风电项目成本控制还存在在诸多问题,为了能够节省 国家宝贵的能源(煤、天然气等),更好的加快风力发电项目的建 设,我们十分有必要建立起适应我国国情的风电项目成本控制体 系,从根本上解决风电建设投资巨大、浪费严重的问题,从而有力 地推动我国风电事业的健康稳步发展。 参考文献: [1]刘天龙.风电项目可行性研究中的项目评价分析.内蒙古水 利.2011(03). [2]沈又幸,范艳霞.基于动态成本模型的风电成本敏感性分析. 电力需求侧管理.2009(02). [3]秦云甫.浅谈我国风电发展现状、问题与对策.中国电力教 育.2011(03).


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