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作者:ag视讯 发布时间:2020-12-11 07:36 点击数:

  今年以来,川井风电场按照集团公司、龙源电力和公司设备治理要求,加快推进设备治理工作,广大干部职工齐心协力、创新思维、主动作为,进一步提升设备健康水平和发电能力,全力构建本质安全企业。截至10月31日,风电场年累计发电量同比增加5.57%;在风速几乎不变情况下,利用小时同比增加84小时。

  10月30日10:54,川井风电场负荷达23.074万千瓦,全场273台风机无故障运行,对于这样运行14年的老场来说,这样的“无故障”来之不易,老场是如何实现“无故障”的呢?

  今年以来,川井风电场按照公司务虚会、职代会、党建会、设备深度治理动员会和总结会精神要求,形成党建引领,安全、生产、改革等多项工作齐头并进的工作思路,确定了“消除设备变桨、变频、油温高三大故障为主的设备治理”的目标。川井风电场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,树立“安全是职工的最大福利、干部的最大前途、企业的最大效益”的安全思维。严格落实“十必须两严格”规定,明确“五个到位”“五项要求”“五项禁令”,积极转变安全管理理念,班前会小组长阐明危险点及预控措施,班后会要讲述发生的危险及今后的防范措施,风电场场长、支部书记、安全员、技术员、值长各级人员在不同风险点进行安全监督,真正形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。

  风电场将安全管理与设备治理深度结合,优化场长、支部书记、技术员、安全员管理人员职责,充分发挥岗位专业特长,集中精力开展设备深度治理工作;创新维护模式,强化维护质量,根据公司统一部署,将原来的半年、全年一年两次维护模式改为卡包式的一年6次维护,高要求、标准化开展卡包内容,进一步提高维护质量;调整作息时间,3-9月份,风电场及时调整两班作息时间,按照“消除设备变桨、变频、油温高三大故障为主的设备治理”目标,经过今年集中处理三大故障,现已全部消除。处理了齿轮油温高37台/次故障和隐患,处理了液压站油温高11台/次故障和隐患,变桨33台/次故障和隐患,变频33台/次故障和隐患。集中力量大战设备攻坚战。非计划单机停机时长连续数月环比大幅降低,从4月至10月下降49小时/台。

  充分发挥党建引领作用,党支部建设工作与中心工作紧密结合,切实加强支部战斗堡垒和党员先锋模范建设。

  打铁需得自身硬,严格加强党员干部和支委管理,特别是在各项制度的执行上,党员干部和支委必须完成场长、支部书记规定的上塔次数外,带头完成各类急难险重抢修和其他任务,带动全场职工营造干事创业的良好氛围。加强了党员教育监督,每月对党员学习、日常制度执行及攻坚克难等方面情况进行通报,每日对党员工作情况进行检查指导监督,重点对党员责任机、标杆机、党员先锋队攻坚克难、急难险重情况进行检查指导和监督。

  党员陈磊负责的二期机组,在5月份创造连续5天无故障运行纪录,该党员的十一台责任机5月份非停时间同比降低2.61%,环比下降82.7%。二期机组差异率实现1.8%,为全场最低。以积极分子吴成德为主的树红旗创标杆活动中,机组B-141从往年非停时间全场倒数前三,一跃成为全场最优风机,截至10月31日,实现了120日无故障运行,创造了最好记录。通过党员带动,树立标杆机组活动,全场职工维护好设备的动力十足,设备治理显著提升。全场非停时间大幅降低,发电能力明显提升。

  全面宣传公司三项制度改革思想,确保员工树立干部能上能下、岗位能升能降、薪酬能增能减的改革思想,解决了职工的思想问题,使老树焕发了新芽。

  “川井风电场主运检员吴成德在处理疑难故障中有自己独到的思路,能快速拿出解决方案,恢复机组运行。一件件小发明,一个个废旧备件在他的改造下实现了最大价值,绩效奖励高于同等岗位平均值35%。”川井风电场吴成德的改革尖兵的故事在公司内部称赞。结合公司三项制度改革,风电场按照公司深化改革要求,完善所有的管理机制,按照全员劳动生产率、 指标横纵向对标情况、主观努力贡献度作为绩效考核分配的关键要素,集中发放绩效奖励,打破“大锅饭”,拉大风电场同岗位收入差距,实现高贡献者高回报,全场精神面貌焕然一新,激发了全场的内生动力。将原来的大班制改为六个小组,分别为一个运行组、五个风机组,并对值长、组长分管的设备和职责进行了划分和规定,实现了值长、组长分工明确、职责清晰,每个小组长都享受主运检岗位待遇,彻底激发了小组长的主观能动性。

  技术员魏晓东、主检修吴成德、检修员吕梁积极发明工装,不仅减轻了职工的工作劳动强度,而且提高了设备维护的工作效率。川井风电场坚持按照公司注重在能力上培养员工,激发了员工技能提升热情的思路。创新设备治理方式,积极引进公司内外技术力量加大培训和设备整治力度,与公司技术中心结对,加强输变电设备全角度体检工作,为职工提供学习平台,不断提高了设备维护能力。

  川井风电场将按照公司构建本质安全企业要求,做好设备治理工作,珍惜机会、珍惜平台,积极转变思维,勇于担当实干,全力谋划更高水平的设备治理,不断巩固提升设备治理成果,奋力推动公司高质量发展!(李杰)


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